沐辰设计是一家有着互联网基因并深耕互联网土壤的品牌设计机构。为什么说我们有互联网基因，因为我们是从网站建设，网络营销起家的，经过几年的深耕发展，在中国大部分企业，尤其是中小企业面临转型升级的生死关口，我们也积极主动的做了转型，那就是定位于运用互联网思维为企业服务的品牌设计公司。

相比于传统的设计公司，我们的优势在于：1，精通互联网的设计开发技术和营销推广理论；2，将品牌设计和品牌营销利用互联网无缝衔接；3，首家提出O2O彩虹轮盘品牌营销模式，即企业转型，品牌先行，企业转型，网络助赢的理念。

我相信众多的中小企业今年仍然在摸索和重压下艰难前行，我也相信，其中有一部分已经找到了通向重生的诺亚方舟。我们看一下在如此艰难环境下那些已经上船的企业，就会知道自己为什么迟迟无法上船的原因。

我很喜欢拿小米举例，原因很简单，一，他是2010年才成立的一家企业；二，他是2013年中国最成功的一家企业；三，他是运用O2O彩虹轮盘模式最彻底的一家企业。下面我就来具体讲讲小米是如何成功的。关于小米的成功法则，已经充斥着眼耳能触及的所有角落，我也不多赘述，我只想从品牌设计和网络营销两个方面谈谈我个人的看法。

从品牌设计上讲，小米是花了很大的精力去做的，为此，他们自己专门组建了设计团队，正如小米副总裁黎万强讲的那样，小米公司的品牌设计人员有三个部门，几百人的规模，相当于三个大型的设计公司的规模。他们有专门的平面设计团队，从LOGO，海报，包装，发布会现场布置到各种我们所看到的小米视觉符号都出自他们之手；他们有专门的网站设计部门，就负责小米官网的设计开发。小米在品牌设计上是舍得花大价钱的，单单一个mi.com的域名，他们就花了360万美元。他们从品牌命名，LOGO设计，标语Slogan，产品包装以及营销利器广告海报上都能看出他们的用心和执着。所以说，企业要转型成功，企业形象品牌形象一定是先行的，这就是企业的定位，是企业成功的基石和保证，一个定位不清晰，形象不美丽的企业，是很难走远的。

再讲网络营销，小米把新网络时代的营销做到了极致，我们很少看到小米有在电视媒体，户外和纸媒上打广告，我们获取小米资讯的唯一通路就是网络平台，甚至我们购买小米手机也是通过网络平台。当他把网络这个媒体的功用极大化后，他就成功了。它是怎么做的呢，这还得从他的Slogan说起，为发烧而生。首先小米手机的定位群体就是技术发烧友，网络发烧友，科技发烧友，总之，就是极客群体。这个群体有什么特性？他们最大的特性就是技术控，网络控。搞定了这个群体，再通过他们自发的在网络传播，这样很快大家就知道了小米这个品牌，然后雷军再把乔布斯饥饿营销的把戏嫁接过来，让人们只闻其声不见其影，产生了一种越是得不到越想得到的营销效果，他就成功了。小米线上的这种网络营销模式，我们可以称之为粉丝营销，简单讲，就是利用粉丝为其传播口碑。粉丝营销是互联网新时代最强大的营销利器。那怎样吸引粉丝，就又回到了品牌设计，这就像明星一样，你的戏好不好，歌好不好这是次要，最重要的是你的脸漂不漂亮，身材火不火辣，或者风趣幽默或者酷毙到家，这样的明星才能吸引大量的粉丝。同样，作为小米手机，很多人根本没有见到手机真身的时候就已经是他的粉丝了，靠的是什么，靠的就是雷军抓住了极客这个群体，提出了为发烧而生的理念，做了大量的形象包装，并且在各种论坛，博客，微博上和这些群体互动，让这些人对小米产生了好感和期待。然后这种好感再由这些少数的极客迅速传播到各级网友，由于极客本身给人一种权威，万事通的印象，他们的口碑自然没有错，所以普通的网友就更有好感和更加期待了。这就是小米的成功之道，他先引爆在网络上有话语权的小撮群体，然后就像核子爆炸一样，产生了巨大的威力。

这也就是沐辰所提出的O2O彩虹轮盘品牌营销模式。线下的品牌形象加上线上的网络推广才是目前转型中企业的救命船票。每家企业都要意识到，在互联网的新时代，大象会随时被一只不起眼的蚂蚁搬到。同样，今天还是一颗弱不禁风的小草，明天就可能变成挺拔坚韧的参天大树。只要企业运用互联网的思维，做好企业定位，建立好企业形象并利用网络上的忠实粉丝口碑相传，星星之火，便可燎原的奇迹会随时随地的发生。

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